ผมก่อตั้งธุรกิจให้คำปรึกษาเกี่ยวกับ “การบริหารจัดการแบบอะมีบา” ให้แก่บริษัทอื่นในปี 1989 ซึ่งก่อนหน้านั้นวิธีการนี้ใช้อยู่แต่ภายในบริษัท Kyocera การบริหารแบบอะมีบาเป็นเทคนิคการบริหารที่ประธานกิตติมศักดิ์ อินาโมริ คาซึโอะ ผู้ก่อตั้ง Kyocera คิดค้นขึ้นจากประสบการณ์ของตนเอง และได้กลายเป็นแรงผลักดันให้ Kyocera ก้าวกระโดดจากโรงงานในเมืองเล็กๆ กลายเป็นบริษัทระดับโลกปัจจุบันมีการนำการบริหารแบบอะมีบาเข้าไปใช้ในหลายองค์กรในขณะที่ผู้บริหารใช้ความพยายามอย่างมากเพื่อปฏิรูปและปรับปรุงกระทั่งบางครั้งถึงกับต้องอยู่ที่หน้างานเพื่อทำการฟื้นฟูธุรกิจ แรงผลักดันที่ทำให้ธุรกิจที่อยู่ในสถานการณ์ย่ำแย่ ฟื้นขึ้นมาใหม่เหมือนนกฟีนิกซ์และกลายเป็นธุรกิจยอดเยี่ยม มีความสามารถสร้างผลกำไรคือ “ศักยภาพของมนุษย์” ไม่ใช่สิ่งอื่นเลยศักยภาพของมนุษย์ไม่มีขีดจำกัด ไม่ว่าสถานการณ์จะยากลำบากเพียงใด หากดึงศักยภาพของมนุษย์ออกมาได้ ก็มีหนทางรอดได้ การบริหารแบบอะมีบาที่แนะนำในหนังสือเล่มนี้ เป็นเทคนิคการบริหารที่ดึงศักยภาพของมนุษย์ออกมาได้อย่างไม่มีขีดจำกัดโดยแท้จริงแม้ในโลกนี้มีเทคนิคการบริหารจำนวนมาก แต่สิ่งที่การบริหารจัดการแบบอะมีบาแตกต่างจากเทคนิคอื่น ๆ ไม่ใช่เพียงแค่เปลี่ยนแปลงกลวิธีการ ตัดสินใจ และโครงสร้างขององค์กรหรือของงาน แต่ยังรวมถึงวัฒนธรรมองค์กรและแนวคิดการดำรงชีวิตของคนทำงานที่ไม่สามารถมองเห็น จนถึงค่านิยมอีกด้วย