หากถามว่าอะไรคือสิ่งที่ทำให้ธุรกิจอย่าง "American Express", "Marriott", "Sony" อยู่รอดได้มากว่าร้อยปี คำตอบคงมีหลากหลาย เช่น มองเห็นอนาคต มีแผนการชัด มีผู้บริหารทรงเสน่ห์ ควบคุมต้นทุนสูงสุด ฯลฯ เพราะสิ่งเหล่านี้ล้วนเป็นคุณสมบัติที่ธุรกิจหลายแห่งมีกันทั้งนั้น แต่ถ้าเราบอกคุณว่า เรื่องพวกนี้ไม่เคยมีอยู่ในธุรกิจที่อยู่ได้ระดับร้อยปีเลยล่ะ? "Jim Collins (จิม คอลลินส์)" ผู้เขียนหนังสือธุรกิจอมตะตลอดกาลอย่าง "Good to Great" และ "Jerry Porras (เจอร์รี่ พอร์ราส)" จะพาคุณไปพิสูจน์ในหนังสือ "Built to Last" เล่มนี้ ผ่านการวิจัยบริษัทนับพันแห่ง ว่าจริงๆ แล้ว บริษัทที่มีวิสัยทัศน์ตามนิยามของทั้งสองคน ไม่จำเป็นต้องมีคุณสมบัติอะไรก็ตามที่คนเชื่อกันเพื่อทำให้บริษัทอยู่ได้ร้อยปี เพราะสิ่งที่จำเป็นจริง ๆ เป็นอะไรที่ธรรมดาสามัญกว่านั้น อะไรที่ง่ายกว่านั้น "มันคืออุดมการณ์ที่เด่นชัด" แน่นอนว่าธุรกิจที่จะอยู่รอดไปได้อีกร้อยปี ยังมีรายละเอียดอย่างอื่นที่บริษัทจำเป็นต้องทำ และธุรกิจแต่ละแห่งต่างก็มีวิธีบริหารจัดการต่างกันไป แต่สิ่งหนึ่งที่ธุรกิจร้อยปีทุกแห่งมีเหมือนกันก็คือ พวกเขาคิดเรื่องนี้ตั้งแต่วันแรกที่เริ่มธุรกิจ